近段時間，博宏公司的在建項目頻頻出現(xiàn)進度、質(zhì)量等問題，公司領(lǐng)導高度關(guān)注。工程部根據(jù)荊武總經(jīng)理在部門會上提出的要求，組織了一次 “走出去，看一看——項目管理經(jīng)驗交流”的活動。

    4月13日下午，交流活動正式拉開帷幕，公司副總經(jīng)理秦林同志帶領(lǐng)各項目部經(jīng)理十余人來到二公司龍陽湖北路延長線工地進行參觀學習。

    在現(xiàn)場，該項目經(jīng)理曹凡欣向秦林經(jīng)理等一行介紹了項目的投資規(guī)模、工期要求、工作內(nèi)容及進度情況，并帶領(lǐng)大家參觀了土路床、鋼板樁及樁基的施工。

    現(xiàn)場參觀結(jié)束后，一行人來到項目部會議室，進行了一次形式簡單而內(nèi)容豐富的座談會。在會上，各位項目經(jīng)理就自己在項目管理工作中的感受與困惑進行了充分的交流：從文明施工談到了成本控制，從質(zhì)量管理談到了規(guī)范操作，從進度控制談到了管理手段，從職能分工談到了項目管理模式，各種思想不斷地碰撞，擦出一道道智慧的火花。

    最后秦林經(jīng)理總結(jié)道：通過今天的參觀學習，的確是非常有感觸，一、現(xiàn)場看到的幾道工序在細節(jié)上的處理，讓大家知道什么才叫“做得好”，“標準動作”做到了位，把質(zhì)量抓上去并不難，很多做法是我公司以前就有的傳統(tǒng)，但是發(fā)展到現(xiàn)在，很多好的傳統(tǒng)都丟失了；二、項目經(jīng)理如何管好項目，如何調(diào)動項目成員的積極性也是目前大家遇到的共同困惑，其實，規(guī)范性的管理才是最重要的。根據(jù)公司的制度、項目部的職責，項目經(jīng)理要考慮如何用好手中的權(quán)力，如何加強監(jiān)督；三、項目部的精神面貌也是非常重要的，就如同做人一樣，穿著要整齊，做事要精神。

    “只有走出去，才知道自己的不足。”秦經(jīng)理最后說道：“今后，我們將定期組織項目經(jīng)理進行參觀和交流活動，首先從集團公司內(nèi)部的項目開始學習，誰做得好向誰學，然后逐步向外部擴展，去參觀行業(yè)內(nèi)做的好的項目，找出自己的差距?！?/FONT>